中新网杭州6月1日电(鲍梦妮 陈可欣)近日，科技以“建设创新浙江 引领新质未来”为主题的成果创新2025年全国科技工作者日在杭州举办主场活动，政企学界以“如何打造双创融合下创新联合体”为主题，何协化政会长是女仆大人结局聚焦产学研结合与科技成果转化路径开展讨论。同转体

　　对话指出，共议要实现从实验室到市场的联合高效衔接，必须在技术攻关、科技体制机制和资本支持等多方面协同发力。成果创新首先需要厘清转化效率，何协化政会长是女仆大人结局既要看“量”更要看“质”。同转体面对目前科研机构成果产业化不足的企学现状，西湖大学副校长仇旻表示，共议美国硅谷统计显示科技型企业的联合创业成功率基本在2%—3%左右，科研成果转化率偏低在各个国家都是科技普遍现象，低转化率并非重要问题，关键还是要看注重投入与产出的质量和比例。

　　“这2%的成功能带来的社会效益、经济效益，有可能是远超过剩下的所有。”其指出，应关注有限高质量成果的深度应用，而不仅仅追求转化数量。在此过程中，需要聚焦产业和国家需求，真正解决国家的、产业的问题，并将科学家研究方向与产业痛点紧密对接，通过不断积累和沉淀，最终实现“2%变成100%、200%甚至1000%”的飞跃性突破。

　　科技创新中角色众多，每一个角色都要“站好位置”。对于高校如何更好地参与成果转化，仇旻分享了西湖大学的实践经验。“在机制设计上，我们主张把教授定位为‘首席科学家’而非CEO，让他们专注技术攻关与学术创新，依托产业界的专业管理团队负责公司日常运营。同时科学家在做检验技术研究的同时，也必须关注整个国家、浙江、杭州产业上的需求和问题。”他强调，只有围绕产业痛点开展科研，才能真正服务社会并推动转化。

　　谈及资本的作用，浙民投管理合伙人吴震提出“投先驱不投先列”理念，即优选具有开拓性的技术团队进行支持。他认为，从0到1、1到10固然重要，从10到N的产业化和场景化过程同样重要，这一阶段往往需要十余年的耐心等待。投资人在创业不同阶段可扮演“教练”“陪练”到“啦啦队”的多重角色，为企业提供市场指导、生产支持和生态培育，助力创新联合体在各环节中无缝衔接。

　　对话中，杭州灵伴科技有限公司创始人兼CEO祝铭明透露，Rokid Glasses目前订单量已超过产能，预计未来三年内，智能眼镜年产量将从数十万台迅速扩张至千万级规模。他认为，从实验室技术突破到产业化落地，不仅要解决“最长板”上的技术难题，更要补齐“最短板”上的生产瓶颈，唯有同步攻坚，才能推动科技成果在市场上真正“落地生根”。

　　各方表示，如何构建具有浙江特色的创新联合体，需要学界、业界、资方协同发展。科学家为创新活力的点燃者，应专注基础研究和概念验证；企业家是技术落地的摆渡人，要担当稳定性和规模化攻关的责任；投资人则是生态领域的培育者，负责提供持久的资本支持与行业资源。三个主体各司其职、紧密配合，才能突破单点创新局限，共同推动创新链与产业链的深度融合。(完)